创维抢先“截胡”华为,王志国余承东斗法AIoT

万博manbetx官方网站袁创03-28 22:38

 “电视机除了屏幕大以外,其它一无是处。”当创维RGB董事长王志国在昨日的发布会上说下这句话的时候,他的老板黄宏生,一位在彩电行业奋战了一辈子的63岁老人在台下颔首微笑。这位老人知道,电视作为单纯显像载体的时代可以划上句号了,一个以电视为“超级智能主机”,建立家庭物联网的AIoT(AI+IoT)时代已经开启。  

创维王志国

而从产业竞争层面上而言,创维此举已经把华为即将要发布的事情抢先完成了。换言之,创维“截胡”了华为,抢先落地了华为期望通过电视切入AIoT的想法。

起手

当卡尔.本茨第一次把汽车开上路的时候,不管你试图给马车装上几对轮子,都不会改变它终将被淘汰的命运。

其实,当互联网流媒体出现之后,电视机行业就已经被推到了命运的十字路口,后脖子上传来的阵阵凉意传导至市场就是逐年下滑的销量和零售总额。

所有不拥抱变化的人,都将被时代无情抛弃,而时代甚至连一个招呼都不会打。受够了缝缝补补所谓微创新,玩弄文字游戏的电视机行业,是时候来一次彻底的破局了!

彩电行业

事实上,从乐视刮起第一阵互联网电视旋风开始,电视机行业寻求底层变革的念头就从未停歇,在来来回回,反反复复的跌宕起伏中,电视机的进化历程大致分化成了各有侧重的三种路线:

1、看山是山。通过功能上的升级,不断强化电视的视听体验。

2、 看山不是山。电视不再是传统意义上可以接收有线电视的电视,而是纯互联化的显示终端。

3、 看山还是山。电视的观看属性不变,但是从单纯的显示作用变成了具备赋能力量的某种智慧控制中枢。

那么,什么才是正确的选择?实际上这里没有绝对的正确与否的答案之争,因为这三者之间并没有矛盾,有的只是融合与侧重,提升视听体验永远是电视所要追求的极致目标,而以何种姿态拥抱互联网以及如何赋予电视更多的责任,则是关于电视机未来的积极且有益的探索。

这三种路线并非是各自独立的泾渭之分,只是各家都有侧重点。比如索尼无疑就是“看山是山”的代表,固守音画本质,视一切其它边界为雷池,万不可逾越一步;而在另一方,在将三者进行有机融合的破局路线上,创维已经将其落地,伺机而动的华为也即将跟进。

落听

就像那只悬而未决的靴子,经过近两年众说纷纭的猜测,华为即将在4月或者5月发布电视产品的那只靴子已经落地了。

华为到底做不做?代工厂、供应链从来没办法说谎。现在另一个需要辟谣的问题是,华为电视首期冲击1000万台销量大概率是假消息,因为市场容量和供应链暂时都没有准备好。

但是,无论如何,华为进入电视领域已经事定论,甚至它首批产品的尺寸也是毫无秘密可言,55吋和65 吋将成为它主打的两个突破口。

从万博manbetx官方网站猜测的角度而言,也许是因为华为做电视的决策早在一年前就已经定下,所以它忽视了,或者说无暇顾及到产业的剧烈动荡和向前发展的趋势,在55吋早已不是今年主流,甚至65吋都不会显得突兀的当下,75吋、82吋乃至更大才是今年电视尺寸向上运动的主流方向。

或许,这就是学费。相信熟稔于供应链的华为很快就会调整好方向,将炮火集中于更高端屏幕尺寸的阵地。所以,从这个角度判断,华为电视的首批产品不可能备货千万台,试水的可能性极大,至多会在100万台~200万台之间摇摆,真正的冲锋大戏还在后头。

首先需要定一个基调,华为切入电视领域是一件特别好的事情,对于整个电视业界而言,这条鲶鱼的吨位足够。如果说乐视开辟了一种关于互联网电视的崭新玩法,小米用低价冲击起了互联网电视的销量,那么基于华为手机的巨大成功,华为电视两者兼具,在玩法和销量上都具有天然的优势。

中国的电视机市场已经横盘多年,在5000万台销量的生死线上来回拉锯。显然,从纯粹投资的角度而言,电视机并不是一个好的标的。正因为此,吹皱这一池春水才是华为电视给业界带来的最大利好。

就像王志国所痛恨的那样“电视除了大,一无是处”。没有巨型鲶鱼的搅动,这个行业还会在某一个细枝末节上缠斗不休,沉迷于茴香豆的茴有几种写法。近几年来大厂之间在是O还是U上已经产生过无数次争斗,纠结于这种看似水火不容实则一目了然的争辩,除了内耗甚大以外,还有什么益处?外面炮声正隆,你还在争论着谁是李逵谁是李鬼,李逵李鬼,出来走两步不就全清楚了,何至于争论不休呢。

改变,就在今天,就在华为即将推出电视产品的前夜。因为华为的介入,中国彩电的几大传统厂商有望平息战火,回归产品本源,聚焦未来业务。而在华为那端,不管余承东怎么辩称不做电视,华为都已经把电视放在了和PC、平板同等重要的位置上。

在近日的一次公开演讲中,华为消费者业务首席战略官邵洋在他的PPT上,已经把电视的放置到了图谱的视觉中央。  

华为邵洋

作为对比的是,就在半个月前,在余承东的那张PPT上还没有出现电视的位置。

华为余承东

华为电视已经落听。相比较小米所奉行的性价比策略,以华为品牌的调性,高举高打是必然,这对于电视机行业来说,确实是惊喜交加。

惊者曰狼来了,喜者曰鲶鱼来了。

截胡

时间调回到半个月之前。在华为做不做电视的传言甚嚣尘上之时,华为消费者业务CEO余承东在AWE会议上一锤定音,“华为不会做电视,华为只会做一个赋能者,不会做一个掠夺者”。同日,华为在会议上公布了包括松下、AO史密斯在内的一系列家电合作伙伴。

华为余承东

尽管华为电视尚未正式推出,但从华为基于IoT生态的HiLink战略来推测,华为必会将电视作为整个家庭物联网的大脑,通过它来实现整个家庭的物联中枢控制,而手机则是作为控制电视的存在而存在。

华为手机这么强,为什么不是直接用手机来控制各个智能家居设备,非要叠床架屋再添一台电视呢?这个问题在后面会有解释。实际上,仅从结果倒推也可以得知简单的结论,如果手机真的可以在物联网时代为所欲为,华为干嘛还要做电视,电视又不是什么赚钱的行当。

所以,华为确实不是在做一台电视,它只是一台电视形态的家庭物联网控制和显示的终端,影音功能只是它的一个附属产物。

其实,从关于manbetx体育对于电视的严格定义而言,余承东的话没有错。因为从华为电视代工厂高创电子(京东方子公司)传出的消息已经指出了一个事实,华为电视没有高频头,它是一台完全互联网化的电视,完全没办法接受有线电视的信号。

在manbetx体育的定义里,只要没有高频头,屏幕尺寸再大也还是属于平板电脑的定义,尽管只要通过HDMI接口连接上华为的机顶盒,这块平板马上就可以接受有线电视信号,只是,即将登场的华为电视确实不是“电视”。

对于这套“名不副实”却又“假道伐虢”的玩法,王志国并不陌生,在他执掌的酷开电视时代,把电视彻底平板化,不保留一点儿旧时代痕迹,这一招在2015年推出的A55互联网显示终端上已经玩过一次了。那一次,与A55进行手机电视双屏互动合作的厂牌是华为荣耀。

酷开A55

在A55推出后两年,当华为秘而不宣的在行业内大肆收罗电视机工程师之时,创维已经在着手针对电视的物种进化式的大计划。

王志国对于华为敬佩有加不是秘密。在去年传媒大学的一次公开课上,面对阶梯教室里的莘莘学子,王志国丝毫不掩饰自己对于华为手机的喜爱之情,并从产品角度对其成功作出了入木三分的分析。

对于毕业于德国德累斯顿工业大学的高材生王志国来说,分析产品的优劣本就是他的天生嗅觉,而他所要做的,就是要“以彼之道还施彼身,”用系统的方法,从客厅出发,以颠覆+赋能的方式抢先“截胡”华为电视,而且实现的手法更为高明。

以AIoT为准绳,突破电视的实用功能边界,让电视拥有赋能其它智能家居设备的力量,这是电视机行业最彻底的一次破局。在创维的定义中,电视不再仅仅是电视,电视还是“家庭主控中心”和“公屏中心”。  

创维Q80

在创维推出的Q80系列电视中,除了AI画质芯片Pro、旗舰处理器以及4G +128G存储的硬件指标以外,最显眼的就是它所拥有的一块大屏和其下方的两块小屏。

依照创维的设想中,万物互联是未来的必然。但是当所有设备都开始互联后,如何让每一个人都便于操作设备就成为了新的课题。因为当手机绑定一切设备后,手机的拥有者就成为了所有物联设备的操控者,而手机,私密属性太强,哪怕居住在同一个屋檐之下,手机往往也是极其私人的物品之一。

创维给出的解决方案是打破边界,释放电视机本身所拥有的算力,在电视下方设立一个没有秘密,只有信息,人人都可以操作、没有被密码限制的“公屏”。实际上这块“公屏”就是将电视机作为家庭物联网主控中心的信息显示和操作终端,它的计算能力来自电视机,但在操作时却完全不妨碍电视本身的播放。

创维Q80

三块屏幕分而治之,在各有其用以外却又共生为一个整体,这里凸显的无疑是系统的整合力量。据悉,在这三屏背后是基于酷开7.5系统的Swaiot核心系统在做着有条不紊的全盘规划。除了具备全设备接入的特征,TrensAI技术还赋予了它远场语音交互的能力,也就是说,如果能动嘴解决的事,那就尽量不要动手,你完全可以对着创维Q80喊一嗓子开空调,而不用再去找遥控器或者在“公屏”上进行一系列操作。另外,在Q80上还有一个升降式结构的摄像头,就想VIVO手机那样,摄像头是可以升降隐藏的,通过它用户可以现实画面与虚拟画面结合的AR场景,进一步打开了电视机在未来更多的可探索潜质。

有了强大的性能和完美的系统配合,创维Q80所要做的就是保持开放特质,拓展合作,赋能更多智能家居产品。据悉,创维Swaiot在国内已经和百度的生态系统打通,美的集团的小家电设备大部分也进行了接入,在海外则是与谷歌达成合作,目前,谷歌生态接入的设备种类已经超过10万。

在AIoT这条赛道上,华为也才刚刚开始热身,所有人都还处于同一起跑线之上,只是创维已经抢先起跑。